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研究方向
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       提供咨询,为决策者献计献策、判断运筹,提出各种设计;反馈信息,对实施方案追踪调查研究,把运行结果反馈到决策者那里,便于纠偏;进行诊断,根据现状研究产生问题的原因,寻找解决问题的症结;预测未来,从不同的角度运用各种方法,提出各种预测方案供决策者选用。

    智囊团是一个各行业项目、人脉资源等对接,整合的平台,是一个前进的平台,是一个随时代变迁升级的平台,在这个平台上我们要坚持以人为本的基本原则,在以人为本的基本原则前提下加大对平台的升级、更新,加大平台内部人员自我的升级配备。平台内部设立讨论团,讨论团人员是线上所设的全部人员,还设立每天的发言者也就是每天话题的提出者、主讲者,大家有权对发言者进行话语监督,提出有建设性建议,不可进行语言攻击,不可存有消极情绪的语言,影响讨论,线上所有成员讨论时间内如有不同建议,见解,大家可共同通过自己拥有的分析数据对话题进行阐述,说明其真实的一面,以准确无误的最新数据,征得大家的发言,表决。智囊团内每一位讨论员,轮流更替每天的发言。智囊团在发展初期以组讨论,以团实行,是最底层,最核心的团队,在未来的五年,十年甚至更远的路上,我们建立的智囊团以上级别将会有更多志同道合之人加入,为社会付出我们的一份力量。
    原名“全球百人精英会”。“智囊团组织”是商业领域里,已取得相当成绩的青年才俊成长互助的社会团体。初期在美国骷髅会华裔成员的参与下共同建立,所以被外界称为“中国的骷髅会”。 
智囊团组织是中国神秘的兄弟会组织,该组织继承了骷髅会的部分传统,一直走低调、神秘、沉稳的商业路线,并不张扬,所以并不为外界所广泛熟知。该组织每年只有非常少的成员加入,加入条件极其苛刻,并要求他们发誓严守社团秘密。
    智囊团建立了不依赖血缘,但类似血缘的,同时超越一般朋友的大型家族商业组织。突破地域限制,突破项目限制,以成员间互助发展为基础,提升个人能力,对接项目、团体投资,合作创业,众对一帮助和咨询。 由于智囊团成员半数为权贵二代,所以智囊团把这些成员们的父母邀请为智囊团长辈顾问,这些举动获得了长辈们的广泛支持,其中不乏京城俱乐部、企业家俱乐部的知名人士:企业家、政要、经济学家、明星艺术家等。
智囊团组织还建立了“智囊团预备队和亲友团”,让团员们更有效的融入家族环境,打造亲情圈,施行家族文化,使智囊团数年之后发展成为全国最强的“百家姓”商业家族。
对待新进成员,智囊团采取不轻易接纳,不轻易放弃的原则,不以暂时的成就看待,但要求新成员是行动者,做出被大家承认的一定规模,而非纯粹思想者,也非纯粹资源者。最聪明、最有才能的,是最有实践经验的战士。若出现人品问题可弃之。用心呵护,不离不弃,团员之间以年龄为基础以兄弟姐妹等辈分相称。
 

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