提供咨询，为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计；反馈信息，对实施方案追踪调查研究，把运行结果反馈到决策者那里，便于纠偏；进行诊断，根据现状研究产生问题的原因，寻找解决问题的症结；预测未来，从不同的角度运用各种方法，提出各种预测方案供决策者选用。

    智囊团是一个各行业项目、人脉资源等对接，整合的平台，是一个前进的平台，是一个随时代变迁升级的平台，在这个平台上我们要坚持以人为本的基本原则，在以人为本的基本原则前提下加大对平台的升级、更新，加大平台内部人员自我的升级配备。平台内部设立讨论团，讨论团人员是线上所设的全部人员，还设立每天的发言者也就是每天话题的提出者、主讲者，大家有权对发言者进行话语监督，提出有建设性建议，不可进行语言攻击，不可存有消极情绪的语言，影响讨论，线上所有成员讨论时间内如有不同建议，见解，大家可共同通过自己拥有的分析数据对话题进行阐述，说明其真实的一面，以准确无误的最新数据，征得大家的发言，表决。智囊团内每一位讨论员，轮流更替每天的发言。智囊团在发展初期以组讨论，以团实行，是最底层，最核心的团队，在未来的五年，十年甚至更远的路上，我们建立的智囊团以上级别将会有更多志同道合之人加入，为社会付出我们的一份力量。
    原名“全球百人精英会”。“智囊团组织”是商业领域里，已取得相当成绩的青年才俊成长互助的社会团体。初期在美国骷髅会华裔成员的参与下共同建立，所以被外界称为“中国的骷髅会”。 
智囊团组织是中国神秘的兄弟会组织，该组织继承了骷髅会的部分传统，一直走低调、神秘、沉稳的商业路线，并不张扬，所以并不为外界所广泛熟知。该组织每年只有非常少的成员加入，加入条件极其苛刻，并要求他们发誓严守社团秘密。
    智囊团建立了不依赖血缘，但类似血缘的，同时超越一般朋友的大型家族商业组织。突破地域限制，突破项目限制，以成员间互助发展为基础，提升个人能力，对接项目、团体投资，合作创业，众对一帮助和咨询。　由于智囊团成员半数为权贵二代，所以智囊团把这些成员们的父母邀请为智囊团长辈顾问，这些举动获得了长辈们的广泛支持，其中不乏京城俱乐部、企业家俱乐部的知名人士：企业家、政要、经济学家、明星艺术家等。
智囊团组织还建立了“智囊团预备队和亲友团”，让团员们更有效的融入家族环境，打造亲情圈，施行家族文化，使智囊团数年之后发展成为全国最强的“百家姓”商业家族。
对待新进成员，智囊团采取不轻易接纳，不轻易放弃的原则，不以暂时的成就看待，但要求新成员是行动者，做出被大家承认的一定规模，而非纯粹思想者,也非纯粹资源者。最聪明、最有才能的，是最有实践经验的战士。若出现人品问题可弃之。用心呵护，不离不弃，团员之间以年龄为基础以兄弟姐妹等辈分相称。